Managementcoaching und Sparringspartner für Entscheider, Unternehmer/innen & Führungskräfte

Als Ihr Sparringspartner diskutiere ich mit Ihnen Ihre Gedanken, Erfahrungen und Überlegungen. Und zwar „im Hintergrund“, quasi als „Ghostpartner“. Niemand betritt Ihr Unternehmen, keine Berater, keine Coaches. Wir treffen uns digital oder in echt, wo und wann Sie es möchten.

In unseren Gesprächen vereine ich mein Fachwissen aus Personal- und Organisationsentwicklung, aus Führungskräfteentwicklung, Vertrieb und Kommunikation mit meinen Kompetenzen als Coach, der gemeinsam mit Ihnen Entscheidungs- und Denkprozesse angeht und führt.

 

Manfred Rapf, Inhaber und Geschäftsführer, Coffice Betriebsverpflegung KG:

„Uwe Heide hat für mich im Rahmen eines Management-Coachings wertvolle Dienste geleistet. Mit ihm als Sparringpartner konnte ich auf Augenhöhe meine Themen und Gedanken diskutieren und so mein Unternehmen weiterentwickeln. Dankeschön für die gute und immer angenehme Zusammenarbeit.“

 

Hier – beispielhaft – ein paar typische Themen aus meiner Praxis:

 

  • Als Chef eines kleinen Unternehmens versuche ich meine Rolle neu zu finden. Es ist eine Mischung als Führungskraft, Visionär und Teammitglied. Wie kriege ich das sauber unter einen Hut? 
  • Einer unserer Vertriebsmitarbeiter ist mehr krank als gesund und ich glaube, dass zwischenzeitlich die Arbeitsleistung des ganzen Teams leidet. Wie bekomme ich den Spagat hin zwischen Teamleistung, Verantwortung als soziales Unternehmen und eventueller Kündigung des Mitarbeiters?
  • Aus betriebswirtschaftlichen Gründen muss ich eine ganze Vertriebsabteilung schließen. Ein paar Mitarbeiter/innen wollen wir übernehmen, andere nicht. Die Entscheidung ist klar, aber die Kommunikation mit der Belegschaft stellt mich vor Herausforderungen. Unter Umständen haben wir sogar ein mediales Problem. Wie gehe ich mit diesen Themen um? Wie gestalte ich die nächste Betriebsversammlung?

 

Hans Dieter Teck, Consulting, SysBev – Systems & Beverages: 

„Uwe Heide hat gezeigt, dass er sich in für ihn neuen Strukturen schnell zurechtfindet, ein gutes analytisches Gespür hat, auf Menschen durch seine Art einen motivierenden Spiegel wirft und somit die richtigen und entscheidenden Hinweise gibt, um eine Vertriebsorganisation nach vorne zu bringen.“

 

Harald Lavric, Geschäftsführer, Griffox: 

„Uwe Heide ist ein selbstkritischer und kluger Kopf, der sich auch in der Tiefe mit komplexen Inhalten auseinandersetzen kann und zu konstruktiven Ergebnissen beiträgt.“