Auftraggeber: Vertriebsunternehmen mit ca. 400 Mitarbeiter/innen
Aufgabe: Aufbau einer neuen Vertriebseinheit im Rahmen einer 2-Marken-Strategie
Ergebnis: Der Kunde agiert heute mit einer 2-Marken Strategie und tritt entsprechend mit 2 Direktvertriebsorganisationen am Markt auf. Mit Hilfe der beiden Organisationseinheiten kann heute ein deutlich größerer Markt abgedeckt werden.